Achei esta figura em um blog muito bacana: http://www.treinamentorenataferreira.blogspot.com/.
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sábado, 23 de outubro de 2010
terça-feira, 19 de outubro de 2010
Termos corporativos
Achei fantástico os termos corporativos que foram divulgados no site do IG no dia 14/10/10.
São tantos termos que ouvimos neste mundo de negócios, que às vezes nos confundimos ou não entendemos o que realmente eles significam!
Por isso, penso ser oportuno colocá-los abaixo:
DICIONÁRIO CORPORATIVO
Assessment management: Avaliação do potencial de profissionais.
Assignments: Tarefas ou compromissos a serem cumpridos.
Avaliação 180 graus: Avaliação de desempenho feita por chefes e clientes.
Avaliação 360 graus: Avaliação de desempenho feita por chefes, clientes e subordinados.
Background: Experiência e conhecimento pessoal ou profissional.
Benchmarking: Trabalho de comparação do desempenho e procedimentos de diferentes empresas para identificar as melhores práticas.
Brainstorm: Reunião para trocar ideias e explorar a criatividade coletiva.
Briefing: Informações necessárias para realização de um trabalho.
Budget: Orçamento.
Business plan: Plano de negócios.
Business unit: Unidade de negócios;
CEO: Sigla para chief executive officer que significa diretor-executivo ou geral. É o cargo mais alto na hierarquia da empresa.
Coaching: Treinamento feito por um consultor de carreira para impulsionar o crescimento profissional, com base em autoconhecimento.
Competências: Conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e aptidões do profissional
Cultura organizacional: Hábitos do dia a dia ligados à missão e aos valores da empresa.
Deadline: Data de entrega ou finalização de uma tarefa.
Downsizing: Reorganização da empresa para deixá-la mais ágil e eficaz, reduzindo o número de funcionários e os níveis de hierarquia.
Endomarketing: É o marketing interno, ou seja, ações desenvolvidas para conscientizar ou informar os trabalhadores.
Feedback: Retorno que um superior dá ao funcionário sobre seu desempenho no trabalho com o objetivo de aprendizagem.
Follow up: Dar acompanhamento a um projeto ou negócio.
Headhunter: Pessoa especializada na procura de profissionais para ocupar, geralmente, cargos executivos nas empresas.
Insight: Uma pessoa usa esse termo quando tem uma ideia.
Job rotation: Rodízio de funções ou departamentos que o funcionário faz para adquirir novos conhecimentos e experiências sem sair da empresa.
Mentoring: Profissional experiente que passa conhecimentos sobre trabalho e carreira para os mais jovens. Hoje essa função recebe o nome de coaching.
Meritocracia: Política de promoção e de recompensa aos funcionários com base no mérito pessoal
Networking: Rede de contatos que pode servir para uso profissional ou pessoal.
Ombudsman: É um profissional ou departamento responsável por intermediar a comunicação entre o público e a empresa.
On-the-job: Processo de aprendizado e treinamento que o trabalhador faz sem sair da área ou do departamento de atuação.
Overhead: Despesas operacionais.
Reengenharia: Processo de mudanças dos procedimentos da empresa.
Top of mind: Marca ou produto mais lembrado espontaneamente.
Turnover: Rotatividade de funcionários dentro de uma empresa, medida pela média de pessoal que se mantém fixa na companhia.
Fonte: Bethe Grecco, da Dreves e Associados; Luana Mota, da Adecco; Marcelo Paolucci, da Hays Brasil, e Paulo Henrique Rocha, da Corrhect Recursos Humanos. Site IG dia 14/10/10.
São tantos termos que ouvimos neste mundo de negócios, que às vezes nos confundimos ou não entendemos o que realmente eles significam!
Por isso, penso ser oportuno colocá-los abaixo:
DICIONÁRIO CORPORATIVO
Assessment management: Avaliação do potencial de profissionais.
Assignments: Tarefas ou compromissos a serem cumpridos.
Avaliação 180 graus: Avaliação de desempenho feita por chefes e clientes.
Avaliação 360 graus: Avaliação de desempenho feita por chefes, clientes e subordinados.
Background: Experiência e conhecimento pessoal ou profissional.
Benchmarking: Trabalho de comparação do desempenho e procedimentos de diferentes empresas para identificar as melhores práticas.
Brainstorm: Reunião para trocar ideias e explorar a criatividade coletiva.
Briefing: Informações necessárias para realização de um trabalho.
Budget: Orçamento.
Business plan: Plano de negócios.
Business unit: Unidade de negócios;
CEO: Sigla para chief executive officer que significa diretor-executivo ou geral. É o cargo mais alto na hierarquia da empresa.
Coaching: Treinamento feito por um consultor de carreira para impulsionar o crescimento profissional, com base em autoconhecimento.
Competências: Conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e aptidões do profissional
Cultura organizacional: Hábitos do dia a dia ligados à missão e aos valores da empresa.
Deadline: Data de entrega ou finalização de uma tarefa.
Downsizing: Reorganização da empresa para deixá-la mais ágil e eficaz, reduzindo o número de funcionários e os níveis de hierarquia.
Endomarketing: É o marketing interno, ou seja, ações desenvolvidas para conscientizar ou informar os trabalhadores.
Feedback: Retorno que um superior dá ao funcionário sobre seu desempenho no trabalho com o objetivo de aprendizagem.
Follow up: Dar acompanhamento a um projeto ou negócio.
Headhunter: Pessoa especializada na procura de profissionais para ocupar, geralmente, cargos executivos nas empresas.
Insight: Uma pessoa usa esse termo quando tem uma ideia.
Job rotation: Rodízio de funções ou departamentos que o funcionário faz para adquirir novos conhecimentos e experiências sem sair da empresa.
Mentoring: Profissional experiente que passa conhecimentos sobre trabalho e carreira para os mais jovens. Hoje essa função recebe o nome de coaching.
Meritocracia: Política de promoção e de recompensa aos funcionários com base no mérito pessoal
Networking: Rede de contatos que pode servir para uso profissional ou pessoal.
Ombudsman: É um profissional ou departamento responsável por intermediar a comunicação entre o público e a empresa.
On-the-job: Processo de aprendizado e treinamento que o trabalhador faz sem sair da área ou do departamento de atuação.
Overhead: Despesas operacionais.
Reengenharia: Processo de mudanças dos procedimentos da empresa.
Top of mind: Marca ou produto mais lembrado espontaneamente.
Turnover: Rotatividade de funcionários dentro de uma empresa, medida pela média de pessoal que se mantém fixa na companhia.
Fonte: Bethe Grecco, da Dreves e Associados; Luana Mota, da Adecco; Marcelo Paolucci, da Hays Brasil, e Paulo Henrique Rocha, da Corrhect Recursos Humanos. Site IG dia 14/10/10.
quarta-feira, 6 de outubro de 2010
TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO = RESULTADO!
Às vezes noto como as empresas investem em propaganda para levar clientes até a loja. O empenho de muitas é enorme! Milhões são gastos e inúmeras campanhas são realizadas nos mais diversos veículos de comunicação. No entanto, muitas delas não investem em treinamento e desenvolvimento na mesma proporção com que investem em propaganda e marketing!
Esta semana entrei como cliente em uma loja que possui uma propaganda forte em todos os meios de comunicação. Entrei, andei pela loja toda, observei uma vendedora sentada quando entrei e quando saí, ela continuava sentada...
Do que adiantou tanto investimento em propaganda se as pessoas que trabalham na organização não estão qualificadas para atender o cliente? Não há conscientização! É vislumbrando esse cenário que a "rádio peão" começa a divulgar que "o mercado tá ruim, as vendas caíram, o concorrente ficou mais forte, etc."
O erro está na capacitação e desenvolvimento das pessoas que trabalham na organização!
Lembre-se: TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO EM PESSOAS NÃO É GASTO, E SIM INVESTIMENTO PARA A EMPRESA!
TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO = RESULTADO!
Pense nisso...
"Não existe pessoa jurídica sem pessoa física".
"São as pessoas que trazem o resultado para a empresa..."
Esta semana entrei como cliente em uma loja que possui uma propaganda forte em todos os meios de comunicação. Entrei, andei pela loja toda, observei uma vendedora sentada quando entrei e quando saí, ela continuava sentada...
"O cliente é o maior patrimônio de uma empresa!"
Do que adiantou tanto investimento em propaganda se as pessoas que trabalham na organização não estão qualificadas para atender o cliente? Não há conscientização! É vislumbrando esse cenário que a "rádio peão" começa a divulgar que "o mercado tá ruim, as vendas caíram, o concorrente ficou mais forte, etc."
O erro está na capacitação e desenvolvimento das pessoas que trabalham na organização!
Lembre-se: TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO EM PESSOAS NÃO É GASTO, E SIM INVESTIMENTO PARA A EMPRESA!
TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO = RESULTADO!
Pense nisso...
Grande abraço!
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